今天，几乎每个星球上的组织都依赖于软件。许多组织从内部应用程序开发自己的软件，以便跟踪库存到他们为客户提供的公开服务和经验。要确保所有这些代码都快速，无窃听，以及使用的快乐，他们需要软件开发人员 - 非常好的。
除了他们的需求很高，许多高管在外面都不了解开发人员。也许这是因为不久前，开发人员是那些很少见到的书呆子，他们将工资单和电子邮件系统正常工作。或者他们可能因为缺乏技术实母或者已经决定它是委托的一个地区而被吓倒。无论如何，开发人员对高管的现代企业的成功仍然是无能为力的，仍然是如何创造他们茁壮成长的环境。所以这是一个入门套件：
1.开发者是工程师和美工
创建优秀的软件比看起来要难得多。它需要为独特的业务问题想出解决方案，从零开始，然亚博直播平台后负责对所有系统进行更改以使其工作。如果一个服务不能永远完美地运行，那么很少有容错的余地。在互联网世界中，应用程序永远都不是一个成品。它必须不断改进以满足新的规模要求和更新新的客户功能。
2.开发者以不同的方式衡量成功
对于大多数开发者来说，成功意味着保持五九可靠性，增加了平均失败间隔时间，并将代码快速投入生产。这是关于以一种全新的方式去解决一个问题，并且不存在任何漏洞。开发者专注于关键技术指标。
虽然开发人员希望基于业务指标来衡量他们的成功，但这些指标往往太滞后或难以访问。很多时候，他们会被视为接单者，而不是能够真正开发创新解决方案、推动业务发展的创造性合作伙伴。亚博直播平台
3.开发者想要参与到业务中来
花时间和精力帮助您的开发人员理解您的业务所面临的问题，以及他们的工作如何影响业务和客户。开发人员对总体业务目标了解得越多，他们就越有动力，他们的解决方案也就越有创造性。亚博直播平台我一次又一次地看到:他们越了解你为什么要他们做某事，软件就会越好。作为交换，你也会得到更多投入、忠诚、高效的员工和一个更健康的组织。
4.开发人员喜欢科技
这句话似乎是显而易见的，但开发人员喜欢他们与之合作的工具和技术。他们不会容忍与旧的或表现不佳的传统系统合作。拥有现代技术基础设施，是吸引和保留伟大人才的关键。
即使它没有直接捐给他们的日常责任，也是一个很好的想法。开发商可以表达他们掌握技术的机会。创新日或哈克萨斯可能是很有趣的，可能导致一个新功能甚至新业务的绝佳主意。
5.创业者正在成长
许多开发者都有自己创业的梦想。我建议商业领袖通过帮助开发人员培养他们建立自己公司所需要的业务技能来利用这一抱负。是的，你可能更容易在路上失去他们。但现在，你要利用他们巨大的能量和创造力。
6.认识并赞美你的开发人员
您的开发人员会听到他们编写的代码中的每个bug和可靠性问题。但他们很少听到成功的故事。花时间感谢那些取得优异成果的团队，并将他们与自己帮助推动的成果联系起来。在全体员工会议上公开感谢他们，在全公司范围内进行交流。
开发人员对于驱动您的业务的软件至关重要。最好的领导者会与这些有影响力的人建立联系，并帮助他们取得成功。
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