今天,几乎地球上的每一个组织是依赖于软件。许多组织开发自己的软件,从用于跟踪库存,以他们向客户提供面向公众的服务和体验内部应用程序。为了确保所有的代码是快,无缺陷,并使用一种快乐,他们需要软件开发者,真正伟大的人。

很多高管IT之外没有太多了解比他们在高需求的其他开发商。也许是因为就在不久前,开发商是那些很少见过的书呆子谁保持工资和电子邮件系统的正常工作。或者,也许他们害怕的,因为他们缺乏技术实力的或者已经决定它是委派的区域。无论是哪种情况,开发商以现代企业的高层管理人员的成功太关键仍然有关如何创建中,他们茁壮成长的环境一无所知。所以这里有一个入门套件:

1.开发人员是工程师和艺术家

创建优秀的软件是比看起来难。它需要梦想着解决方案,以独特的商业问题,从头开始亚博直播平台,然后是就可以更改所有的系统,使其工作负责。有很少留下的余地错误,或宽恕如果服务不运行完美,永远。在互联网的世界里,一个应用程序是从来没有成品。必须不断改进,以满足新的需求规模,用新鲜的客户特点进行更新。

2.开发人员以不同的方式衡量成功

对于大多数开发人员来说,成功意味着维护五个九的可靠性,增加了故障之间的平均时间,并使代码快速投入生产。它是关于以一种新的方式解决问题,并且没有错误的交付。开发人员关注的是关键技术指标

虽然开发人员希望基于业务指标来衡量他们的成功,但这些指标往往过于滞后或难以访问。太多时候,他们会被视为订单接受者,而不是能够真正开发创新解决方案、推动业务发展的创造性合作伙伴。亚博直播平台

3.开发人员希望与商家互动

花点时间和精力帮助开发人员了解您的业务面临着什么问题,以及他们的工作是如何影响业务和客户的。开发人员对总体业务目标了解得越多,他们就越有动力,他们的解决方案也就越有创造性。亚博直播平台我一次又一次地看到这种情况:他们越了解你为什么要求他们做什么,软件就会越好。作为交换,你也会得到更敬业、更忠诚、更高效的员工,以及一个更健康的组织。

4.开发人员喜欢科技

这句话似乎很明显,但是开发人员喜欢他们使用的工具和技术。他们不能容忍使用旧的或性能不佳的遗留系统。拥有现代化的技术基础设施是吸引和留住优秀人才的关键。

创造机会让开发人员可以表达他们对技术的掌握程度,这也是一个好主意,即使这对他们的日常职责没有直接的贡献。创新日或黑客马拉松会非常有趣,可能会为新功能甚至新业务带来极好的想法。

5.成长中的企业家

许多开发商都开始自己的企业的梦想。我帮助给开发商的责任和义务来开发他们需要建立自己的公司的业务技能的商界领袖劝进军这一野心。是的,你更有可能失去他们的道路。但现在,你会利用他们的巨大能量和创造力。

6.承认并庆祝你的开发人员

您的开发人员会听到他们编写的代码中的每个bug和可靠性问题。但他们很少听到成功的故事。花些时间感谢那些提供了出色业绩的团队,并将他们与他们帮助推动的业绩联系起来。在全体会议和全公司的交流中公开地感谢他们。

开发人员对于驱动您的业务的软件是至关重要的。最好的领导者会重视与这些有影响力的人联系,并帮助他们取得成功。

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Alex是New Relic工程的高级副总裁,负责面向客户的产品。亚博最新版直播他热衷于组建优秀的团队,并在New Relic扩展其产品平台时领导了工程方面的工作。Alex在开源咨询机构OpenSourcery领导了6年的工程之后加入了New Relic。在OpenSourcery之前,Alex在嘉吉公司和黑马漫画公司担任工程职位。他拿着一个B。迈阿密大学信息系统专业的教授。查看贴子

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