根据这一点加拿大皇家建筑学院,建筑师是有资格设计的人,并在公共和私人景观中建立建筑物的建议。该组织将架构师与协调建筑物或其他结构协调的指挥人。

谈到构建软件时,IT架构师履行类似的关键作用。无论其标题软件架构师,IT架构师,数据架构师,云架构师,解决方案架构师,应用程序架构师等,这些有价值的专业人员都使用他们的创意愿景来设计解决方案并应用他们的实用和技术知识来解决问题。亚博直播平台

我们如何查看建筑师的角色

在新的遗物中,我们希望我们的建筑师成为技术领导者。他们绘制了我们要去的地方的愿景,了解需要考虑哪些权衡,并确保每个人都有他们需要到达那里的东西。我们认为建筑师的主要产出是领导力,其主要机制是影响力。

新遗物的建筑师是报告集团领先的个人贡献者,并在本公司各地的各种项目工作。而不是作为特定团队的永久性部分,建筑师在所有工程集团中努力,以确保正在追求新遗物的最佳权衡。建筑师还看看更广泛的系统,并帮助我们的工程师看到他们的工作如何适合这些系统。

角色具有某些期望

我们雇用了令人敬畏的工程师。建筑师的工作是帮助这些工程师看到未来。建筑师指导工程师制定互相支持的决策,就如何避免避免昂贵以稍后修复的错误,并申请创造力以帮助解决问题并提供优异的结果。

如果这听起来像个良好的秩序,那就是。我们对建筑师的期望包括:

  • 想想在他们的团队或团队之前的新遗物:建筑师有更广泛的视角并且能够影响决策并提高对更高水平的管理人员的担忧,以确保整个组织的意识地接受这种选择。建筑师确保团队不适用于更大的新遗物目标的交叉目的,帮助他们了解工作的理由,并留在公司范围内的路径。
  • 对其团队的技术决策负责:建筑师预计将与其团队合作,以提高技术决策。当有更多权限做出决定时,我们不会举行架构师责任,但我们确实将他们持有责任,因为他们不会估计一个糟糕的决定。
  • 提高他们团队的技术能力:建筑师帮助团队获得他们需要完成工作所需的能力。有时会鼓励他们的团队能够做点什么;其他时候,它为团队提供了直接的技术内容;其他时候,它通过管理层升级需要升级资源,使团队成功。
  • 倡导整个组织的团队:建筑师经常充当他们与之合作的团队的技术冠军,使他们对更大组织的担忧。
  • 有良好的沟通技巧:大多数建筑师的作品都涉及与组织的其余部分分享他们的(或其团队)的想法。这通常包括说服他人这些想法的智慧。
  • 定义新遗物的技术标准:该架构团队维护为我们的软件团队提供的技术标准。实心指导使我们的工程师能够快速移动,而无需将其架构师作为守门人,而不会使更大的系统造成风险。
  • 做一些技术工作:决定如何做某事最好通过尝试来做到这一点。我们不希望建筑师在开发事物的关键路径中,但我们确实希望它们构建原型和实验。

成功作为建筑师

在许多方面,我们要求我们的建筑师在他们的项目中成为仆人领导者,使组织成为首先,然后团队,然后自己。(对于那些不熟悉哲学和做法的人仆人领导,仆人领导主要关注人们的成长和福祉和他们所属的社区。)

通过应用仆人领导哲学,衡量建筑师的成功是基于该人的有效性如何使他们的团体领导和他们的团队成功。以下是一些成功的新遗物架构师的一些特征:

  • 花时间与他们的团队:与团队建立信任的最佳方式是为他们服务,与团队合作,帮助他们解决问题并达到目标。
  • 引导问题解决方案:成功的建筑而不是对答案进行答案,而是通过解决问题的练习来促进团队,帮助他们找到前进的最佳道路。
  • 支持所有答案:建筑师没有所有答案。他们与他们的团队合作,共同来解决一个解决方案。
  • 是(并帮助他人)舒适的歧义:当选择是明确的,很容易为球队做出正确的选择。建筑师的工作的重要部分是澄清可能的未来,足以让每个人都能看到选择,向前移动和学习。

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Ron Crocker是一位新遗物的杰出工程师和建筑师,他目前正在领先建筑团队。在新的遗物6年以上,他代表客户监督了新的遗物流程数量近100倍的增长。他被称为超过30项发布专利的发明者。查看帖子

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