云计算的兴起正在深刻地改变在现代技术环境中取得成功所需的技能。随着越来越多的公司进行旨在利用云的力量的战略性数字转型，他们需要具有专业知识的IT员工和领导者，从他们对公共云、私有云的投资中提取最佳的业务结果混合云方法．
重要的是，一个成功的云职业——更不用说云了领导- 仅仅是一个伟大的技术背景。甚至超过本地IT方法，云呼吁合适的商业技能组合。因此，这里概述的七个云职业和领导技能涵盖了从关键技术为导向的云竞争力的一切，以及在云中更具必要的业务和领导技能。
1.技术和平台
经验丰富的IT专利肯定可以利用他们在云生涯中的先前科技经验，但他们也需要增加一些新技能。例如，在至少一个公共云庞然大物店中，您将被难以置信以获得云中的任何地方：亚马逊Web服务（AWS），Google云平台（GCP）和Microsoft Azure。
考虑到这一点，专注于一个供应商或建立多平台体验更好吗？后一种方法将使您对工作市场更通用，但虽然选择一个人以来不是一个坏主意。
集装箱专业知识越来越越来越多，特别是对于在云中的开发人员建造和运行应用程序。Kubernetes现在在集装箱化场中引导包装，但有很多替代品值得关注。
自动化软件是另一个在云优先环境中获得发展的技术类别，特别是那些已经采用DevOps的环境。这包括Puppet、Chef、Ansible等工具，随着它们在云商店的使用增长，雇主也需要熟悉这些平台的人。
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2.集成和多云环境
“云”对不同的人有不同的含义。它经常被用作一个涵盖所有在线交付的东西的术语，从软件即服务(SaaS)应用程序到基础设施即服务(IaaS)平台等等。但是这种术语混淆反映了一个真实的趋势:组织越来越需要管理云服务和供应商以及云类型(公共、私有和混合)的动态组合。因此，云专业人员的部分任务是理解多云用例，并帮助有效地管理这些环境。
在云计算中，跨应用程序(包括来自不同供应商和平台或驻留在不同数据中心的数据)的数据集成非常重要。当您的云系统需要与遗留系统对话时，情况会变得更加复杂。智能云架构师和其他云优先专业人士将集成作为第一步。在事实发生后仓促解决集成问题，就像在你已经安装了地板和墙壁之后再盖房子，再添加电线和管道一样。
3.培训和认证
长期以来，行业和供应商认证一直是IT简历的重要组成部分。云计算已经成为必备。像亚马逊和微软这样的主要供应商运行各种培训和认证项目，包括美国焊接学会认证，Azure认证,谷歌云认证。
在第三方，请查看云大师该公司为这三家供应商提供课程。此外,前年提供云+认证。有关更多信息，请浏览Firebrand，Tom的IT Pro以及CIO等顶级云认证列表。
有抱负的云专业人士应该记住，单独的认证不会确保您的职业成功。事实上，IT eliassen集团的IT申请总监Mark Broderick，注意到在帮助您的组织开发正确的云战略时，“传统培训和认证的积累并不总是获得成功结果的最佳预测因子。”
这并不是说认证没有用。但随着云计算变化的速度加快，有必要将认证作为云计算职业基础的补充部分。
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4.组织战略和流程
云环境和现代软件的永远在线、不断变化的特性通常意味着许多在IT中做事情的“传统”方法在以云为中心的企业中无法很好地工作。孤立的团队，不沟通和协作?我不打算黑它。18个月的瀑布发布周期新的应用程序吗?同上。
为了跟上，云首次专业人员需要使其组织战略和流程现代化。DevOps的方法这是Exhibit A-DevOps与云的关系越来越密切，以云为中心的组织对DevOps经验的需求也越来越大。事实上，DevOps技能甚至对长期的IT职位和角色(如系统管理员)也变得至关重要Dice.com．这并不是说DevOps消除了系统管理员的角色，但是Dice说:“这个角色只是由于服务器迁移到云以及从基于任务的角色向战略贡献者的转变而演变的。”
不管职位名称是什么，在Dice上搜索DevOps都会有超过4200个职位，在上面搜索DevOps会有超过18500个职位Indeed.com．而且这些数字还在不断上升。
同样，就业市场中的云优势可能会受益于各种现代编程方法的知识，来自敏捷和精益有相关框架的经验或知识看板和Scrum．
5.管理和谈判
除了早期部分中概述的技术技能外，云计算还需要从人们管理到谈判的人们管理到一系列相关业务技能的新关注程度。新要求可以分为两个桶：
- 内部（与其他部门合作）
- 外部(与供应商合作)
在内部方面，云计算、移动应用和影子IT的大规模增长意味着传统的IT封锁方法以及它有时激发的“我们对他们”的心态不再合适。新的世界秩序是关于领导而不是监督、教育和鼓励用户做出明智的选择。
这通常需要一个冠军，一个了解自己的人，一个不仅能让别人接受，还能培养真正热情的人。DevOps及相关的学科网站可靠性工程例如，SRE通常需要公司“摇滚明星”的支持，以吸引持怀疑态度的团队成员加入董事会。
在外部方面，您需要更新您的剧本，以满足云优先环境的现实。了解供应商的情况并掌握它。除此之外，了解云安全问题以及如何管理它们是至关重要的在线保护应用程序和数据的范例．
云职业成功也取决于对云计算的财务影响的坚实了解。在订阅云服务时，总体拥有成本（TCO）和投资回报（ROI）分析是大众化不同的，而不是购买本地硬件和软件。例如，计算云迁移的成本涉及技术和业务考虑的挑战性，因为新遗物的Rob Peterson在他的博客文章中铺设如何计算云迁移的成本．
一个基线必要性：了解云TCO / ROI的所有方法都没有一种尺寸的方法，并根据您的特定业务量身定制预测。成功的云优点将通过确保对云中的成本和其他财务问题的现实，透明理解来提高雇主的重要图片。
为了将这种理解转化为有利的交易，云供应商管理将越来越重视高级谈判技巧。对于IT员工来说，谈判并不总是那么容易，但将这些技能构建到云计算职业工具包中是值得的。
6.度量和分析
基于大量实时数据的测量、分析和开发洞察力——关于云环境的执行情况——是云专业人员成功的关键任务。为了给公司带来价值，让我们来看看你需要了解的三个指标和数据领域:
- 使用和成本:这与上面提到的理财技巧相呼应。如果您没有衡量云资源的实际使用情况和成本，那么您就会陷入不必要的复杂性和浪费。此外，如果没有使用和成本的清晰图像，就很难衡量真正的ROI。
- 应用程序的性能:从基本的可用性到更细粒度的软件分析，监控应用程序性能是一项至关重要的技能，在迁移到云之前、期间和之后都会发挥作用。但是，重要的是要了解在云环境中监视性能与在本地和混合云环境中工作有何不同。对于绝大多数公司来说，云提供了一组全新的数据点，这些数据点需要与应用程序指标相关联。
- 特定于业务分析:云计算承诺帮助解锁各种可定制的、特定于业务的信息，这些信息对特定的利益相关者具有特殊的价值。那些能够根据组织中不同受众的需求提供定制分析的云专业人士将获得回报。使用工具的能力新的遗物获取正确的数据，并迅速将这些数据转化为有意义的见解，帮助推动更好、更快的商业决策，这可能是区分云计算专家和涉猎者的关键因素。
7.领导
在云计算领域建立职业生涯是为未来做准备的好方法，但这只是第一步。有时候，利用云计算需要从C-Suite到组织的每个级别的it部分的战略领导。对于那些最终放弃了更传统的IT方法的企业来说尤其如此。与云计算优先的公司不同，传统组织有时在开发和实施云计算战略时遇到了困难。
这就给那些希望利用云技术来推动职业发展的IT人士提出了一个关键问题:你如何成为引领你的组织向云技术转移的领导者之一?更具体地说，IT运维人员、开发人员和其他技术人员如何在公司内部成为云计算的领导者?
在您的组织中，实现云计算领导地位的关键步骤包括驱动构建与购买决策;确定公共、混合或私有云架构是否适合你的公司;并尽可能地转向软件即服务(SaaS)选项。
如前所述，这还意味着要比传统it组织中更频繁地处理财务问题。记住，除了标准的总拥有成本(TCO) /投资回报(ROI)分析之外，考虑机会成本也很重要。如果您的团队不再需要管理令人头痛的公司电子邮件系统，或者您的应用程序性能管理操作，那么可以节省或获得什么?将开发人员和其他角色解放出来，让他们致力于更创新的应用程序和业务问题具有真正的价值，这一点必须考虑在内。
当涉及到各种各样的云平台和技术时，IT专业人员可以通过成为组织战略和决策的首选资源来填补一个关键的领导角色。
这里有一个提示:当你必须处理一个更采购型的角色时，与采购部门建立关系是有意义的。他们是有多年经验的专业人士。在线研究也可以提供帮助，系统集成商、顾问、增值经销商和行业分析师都是无价的合作伙伴。不过，根据你的具体业务和行业，制定自己的一套问题和标准来指导你的评估过程是很重要的。
最后，成功的云领导者需要长期计划。这需要对采购和供应商管理提供业务价值的智能平衡。对于已集成的，云计算可能会建议设置的revie-and-reater-it enderality。云优势知道这不是它的工作原理。适当地利用云计算 - 为您的职业生涯和贵公司 - 需要不断监测和评估。
不要错过:成为贵公司的云领导者的4个步骤
这是一个漫长而成功的职业的机会作为云领导者，第一步很容易。克服许多传统IT商店的防御性和绝对的心态，并拥抱在云中创造的新领导机会。云计算为其中提供了广泛的机会，他们可以利用现有的专业知识，同时也拥抱“新”的业务和技术技能。
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注:本文最初发表于2018年5月。它改编自New Relic博客上的几篇早期文章，包括在云计算中建立职业生涯所需要的6个关键技能:第亚搏体育登入网1部分，在云计算中建立职业生涯所需要的6个关键技能:第2部分成为贵公司的云领导者的4个步骤．
