通过的IEEE的DevOps召开了研讨会在最后一周的硅谷上，答应了“专家建议，通过加快整个企业的软件交付更快地创新更快。”它几乎交付了，有很大的洞察力，进入企业Devops的理论和实践。但对于许多与会者来说，突出显示是企业DevOps的演讲从杰兹谦卑，副总统副总裁厨师在主题上的一对书籍的共同作者，精益企业：高性能组织如何在规模上创新和连续交货：通过构建，测试和部署自动化可靠的软件发布。
Jez很有魅力，知识渊博，也很有趣，几百名开发人员、ops人员和商业领袖都全神贯注地关注着他。他提到了很多重要的话题，你可以看他的幻灯片，但以下10个观察结果和一些有价值的最佳实践可以让你了解他的观点:
1. Devops不是目标，而是永无止境的过程的持续改进。
其理念是创造一种人人都想不断变得更好的文化。
2.IT性能指标与IT性能预测指标不同。
JEZ说，这些是IT表现的四大指标，据2014 Puppet Labs DevOps状态报告:
- 提前时间变化
- 释放频率
- 是时候恢复服务
- 更改失败率
这是前五名预测这些指标的IT表现:
- 同行评审批准过程
- 版本控制一切
- 主动监测
- High-trust organizational culture
- 开发者和运维之间的双赢关系
Jez Humble, Chef的副总裁
3.指标必须发展。
杰兹说，Devops商店应该避免使用相同的指标。“你必须进化你的指标，”他解释说，因为“每次测量某些东西时，它会改变行为。”同样重要的是，他补充说，正在衡量的人必须购买那些指标或者他们会弄清楚游戏系统的方法。经常，管理层使用指标作为进攻武器，“永远不起作用”。人们会做他们所说的事情，但他们会找到一种方法来使他们的指标看起来很好，无论他们是否真的帮助组织达到目标。
4.您不必为了稳定性而牺牲吞吐量。
杰斯注意到2014 Puppet Labs DevOps状态报告将IT质量的关键指标分为两类:吞吐量(包括变更的前置时间和发布频率)和稳定性(包括恢复服务和变更失败率的时间)。
根据Jez的说法，这不是一个零和游戏，你必须用吞吐量换取稳定性。“如果你做得对，”他说，“情况恰恰相反。”事实上，高性能的IT组织在吞吐量和稳定性方面做得更好，而低性能的组织在这两个方面做得更差。
5.外部更改批准程序不起作用。
JEZ将外部变更批准过程描述为“风险管理剧院”。由于外部代码审阅者不知道代码库，因此这些评论慢吞吐量，并不有助于稳定。JEZ询问如何在数百个程序员中审查数千个代码行，并预测其对生产环境的影响。“它不能工作，这就是为什么它不起作用，”他说。
然而，同行评审过程速度吞吐量并没有损坏稳定性，因为开发人员在代码基础上工作并在内部和外面了解。
6.有一个紧急的改变过程是一个糟糕的主意。
通常，紧急改变过程泄露测试。杰兹说，这是一个可怕的想法。您已经存在问题，或者您不会调用紧急过程来解决它，但在没有测试的情况下进行更改可能会使事情更糟糕而不是更好。“你想使用正常的改变过程进行紧急情况，”JEZ说。“这就是你知道你的权利。”
7.持续交付要求开发人员每天将他们的代码签入主干中。
“Devops是一种练习，而不是工具，”JEZ说。连续交付的关键是通过架构它。所有代码必须独立可部署，并且应该在将其提交到行李箱之前进行测试，而不是一些非常复杂/昂贵的集成环境。“这不需要工具，”他说，“只是软件始终处于工作状态的心态。”并且开发人员不会伤害，将大功能分解为小，增量变化。
另一方面，如果每个人都在特征分支上工作，他们必须不仅仅是用树干，而且彼此相结合。和那需要非常复杂的测试自动化。
8.把坏了的代码留在后备箱里太自私了。
杰斯说，如果你在几分钟内不能让它工作，那就退出更改。任何更改都需要在版本控制中进行，如果出现问题，开发人员需要立即修复问题并测试新代码。
9.软件测试人员不负责质量。
Jez说，每个人都要对软件质量负责。测试人员的作用是让质量变得明显，这样就可以继续工作，而不是增加项目的质量。这意味着测试不是在开发完成后才做的事情，而是开发过程的核心部分——每时每刻都是如此。请记住，设计这些测试只是为了证明代码是正确的不是可部署，并非它已准备好了。“如果它通过所有这些测试，你仍然感到有点紧张，”杰兹说，“这意味着你的测试不够好。”
10.少即是多，多或少。
研究这表明，即使是为改进关键度量而开发的设计良好和执行良好的项目，也只有大约三分之一的时间能够成功地做到这一点。另外三分之一的时间，他们没有明显的帮助，而剩下的三分之一的时间，他们实际上使事情变得更糟!对于Jez来说，这个指标表明“少做”通常是最好的策略，尤其是在企业中实现DevOps时。
“用户不知道他们想要什么。用户知道他们想要什么不一旦你为他们建造好了，他们就会想要。”业务目标是客户的需求。
奖励点：双模莫尔是一种大规模的降低过度简化。
它应该根据自己的特点来对待每一个项目或过程，Jez说。和德沃斯可以帮助你做到这一点。
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