经过各种兆元，包括消费化，大数据和分析的爆炸，移动和云的兴起，以及正在进行的需要表现出运营效率，正在推动企业技术领导者在其组织中推动创新。我们都知道，改变大型组织的课程可能是非常困难的，但这里列出的10个推动者已被证明可以帮助技术领导人在其组织中成功启用创新。
1.拥抱SaaS：现在，通过选择不需要巨大的前期承诺的低成本在线服务，现在可以避免传统的创新投资风险和昂贵的概念证据。为什么当这些人可以应用于提高客户体验时，为什么浪费开发资源的后台自动化？现代企业应用程序IT投资组合应包括企业IT团队未创建或托管的第三方软件AS-Service（SAAS）应用程序。在这种环境中，SaaS供应商可以作为域专家，帮助客户简化用户体验并融入新的最佳实践。当然，这些SaaS解决方案必须与旧企业系统集亚博直播平台成，以确保业务有一个完整的工作流程。
2.积极转向DevOps:首先，DevOps是一种文化变革，而不是技术变革。采用DevOps通常首先要指派一个主要的传播者和一个小的游击队来建立开发人员和运营人员之间的联系。这个过程可能还包括招募DevOps专家或外包以加速采用。这个团队需要架构和引入新的发布流程，并在您的组织中领导新的DevOps工具的集成。跨组织采用不会在一夜之间发生，但是试点项目可以在几个月内开始返回结果，为更广泛的采用指明道路。
3.支持早期创业公司:几乎每周都会有新的企业应用程序供应商提供创新的想法来支持您的业务。一些大型企业避免这些小型的新供应商，因为它们与现有的内部流程或安全问题不完全一致。但在现代IT世界，这些初创公司可能正在构建能够激发企业竞争优势的技术。从加入在线测试项目到实际资助相关初创企业，大型企业可以从早期采用者那里看到巨大的好处。
4.与您的用户合作:今天的用户可以直接访问在线工具，这些工具通常比批准的企业替代品更好。不要与您的用户打架，与他们合作。帮助他们使用配置和集成问题，因此它们可以尽可能高效。连接它们并尝试他们的首选工具，以确定它们是否对更大的级别有用。如果您的用户知道他们的IT团队是开放的，支持，好奇，创新，他们可以成为企业的伟大合作伙伴。
5.尝试对它的双峰方法：Gartner在大量促进IOM峰会去年12月，这种方法涉及在某些领域维护保守，传统的IT方法，同时在其他方面纳入创新和实验。挑战是平衡速度的需求，而不会影响其真正重要的稳定性和安全性。
6.成为数据驱动型组织:IT系统生成大量关于应用程序和服务器性能、客户行为、网络性能等等的数据。聚合、分析并跨多个技术和业务筒仓提供这些数据是协作和做出更明智的技术和业务决策的关键。
7.拥抱可见性:系统地收集数据后，请确保不断使用它。监视您的IT系统，包括成本，性能和用户行为 - 并以易于理解的格式在整个公司中提供该数据。每个人都了解技术和业务，它们可以更快地做出更好的决定 - 无论是如何快速识别和修复发挥最大成功的故障。
8.打破筒仓：开发内部组织门户、集成系统并构建流程，以帮助打破不同业务单元之间的内部隔阂。传统的“竖井”可以帮助组织保持问责和责任，但当想法和见解在多个领域交叉传播时，创新就会蓬勃发展。
9.驱动用户采用：仅仅因为你建造了它，他们可能不会来。简单的宣布在您的组织中使用一个很酷的新的移动应用程序是不够的。创新的成功取决于用户的接受程度。首先，你需要确保你的应用的用户体验符合现代标准。然后你就得把它推销出去。内部组织营销应该模仿外部供应商的努力。在规划和开发过程中获得利益相关者的支持是很重要的，当应用几乎完成时才开始为时已晚。
参见:设计伟大的企业软件的课程
10.创造文化。最后，但并非最不重要的是，企业文化往往是成功创新的关键。许多传统的IT商店通过责备信使难以聆听信息，而不是用Chapegoating而不是诚实的询问来造成创新。CIO，例如，告诉工业国大党的故事lomerateTextron.s利用分配给特定商业领导者的小型创新团队的计划，以合作和开发新的流程和服务。无论来自哪里，都是在创新方面开放的高度信任文化，急切地促进和奖励风险。
传统的IT项目通常需要数年的计划、实施和集成，如果失败了，将会带来灾难性的后果……它们经常这样做。现代IT世界要求快速移动，不断尝试新事物。其理念是，如果他们中的一些人失败了，确保他们迅速失败，为每个人提供如何提高下一个项目成功几率的教训。这就是当今创新的运作方式。
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