云计算有很多要提供所有尺寸的组织，从不必建立和扩展自己的基础架构，以更大，更快地实现。但这并不意味着你可以只是用一张信用卡打，踢脚踢，并期望一切都在之后照顾自己。
相反，大量资本化需要它的战略领导 - 从C套件到本组织的各个级别。这对最终远离更传统的传统方法的企业来说尤其如此。与云第一家公司不同 - 它可以全部云，所有传统组织有时会有艰难的时间发展和实施云计算策略。最大的挑战之一：倾向于抵制变革或简单地粘在公司沙子中的怀疑论者。
大问题
这为这些组织中的IT人民提出了一个关键问题：您是否希望成为技术创新的障碍之一，或者您希望成为牧人成功的领导者之一？（这是一个提示：选择成为领导者之一。它会为您的职业生涯做好更好。）
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“To me, a modern IT department has a very clear perspective about where they can provide significant value to the business that’s differentiated, on one end of the spectrum, all the way through to where, frankly, they just need to act as a procurement and vendor management organization on the other end of the spectrum,” says云铸造厂CTO Chip Childers。“沿着这个频谱，肯定有多个步骤和配置你可以拥有。”
鉴于这种品种，IT overs，Dev和其他技术角色如何成为云领导人在爬行复杂的公司内部，有时争议的过程迁移到云端的重要工作？这四个步骤是开始的好方法：
第1步：拥有构建与购买决定
首先是好消息：您不需要抛弃旧的PlayBook使用技术来解决业务需求。您只需要更新它以解决构建，部署，运行和维护软件和基础架构的强大新云的选项。第一个问题仍然是采购与发展。
“我想解决的问题是不是已经解决了?”德斯问道。如果答案是“是”，那么您已经倾向于采购路径。如果答案是“不”，那么你可能开始了一个新的开发项目。
不过，在大多数情况下，答案可能并不完全明确。例如，您可以选择在云环境中构建和管理应用程序。或者，您可以使用完整的软件即服务(SaaS)选项将需求完全外包。Childers指出，电子邮件是一个已解决问题的主要例子，它可以作为一种云服务随时可用，它消除了大量与管理用户、邮箱、服务器等相关的底层繁重工作的需要。
当然，成本是决策树上的相同肢体。这意味着彼舍尔人的不仅仅是总体拥有总额（TCO）/投资回报（ROI）分析，而且提供机会成本。例如，如果您的团队不再需要管理公司电子邮件系统的头痛，则可以保存或获得什么？释放开发人员和其他角色努力工作更具创新的应用程序和业务问题，具有应对等式的实际价值。
第2步：开发云供应商评估框架
云景观的一个特征很难忽略：有一个比曾经存在的选择更多的选择。当涉及到SaaS和其他云技术时，它可以通过成为组织战略和决策的进入资源来填补危急需求。
If you’re working in a large enterprise, Childers recommends IT ops and developers build relationships with the procurement department: “When we think about a portion of IT shifting to more of a procurement-style role, they can learn a lot from the people that have been doing this for years,” he says.
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这种专业知识可能不会在中型或小公司中尽可能容易获得，所以做的是自己的方法进入游戏。互联网是你的朋友，当然：在线研究是必须的。如果您的公司与技术分析公司合作，请不要忘记该资源。无论哪种方式，要根据您的特定业务和行业制定自己的疑问和标准，以指导您的评估过程，是重要的。
“您是如何在过去的软件系统中决定的是如何在您自己的数据中心内部署的？”德斯问道。“这是一个非常相似的过程;您只有不同的抽象程度和与您要购买的公司的不同关系。“
要查看的东西的例子包括：
- 可用性和弹性：了解服务级别协议（SLA）所说的和承诺您的内容。如果您不符合其SLA要求，请确保您知道提供商如何效益。
- 普罗维登斯的数据:数据在哪里生活？谁拥有数据？如何受到保护？
- SLA和条款和条件：“他们肯定会很大，”童人说。“确保作为一家公司，您的数据是您的数据......你有办法在某些时候提取它。”
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步骤3:检查安全性
“作为云环境中的IT专业功能，您需要不断研究您可以在云中分享的内容，”IT应用总监Mark Broderick说：eliassen集团。“评估与任何云迁移相关的安全风险完全取决于数据的需求，”Broderick添加。“贵公司的所作所为是什么？有哪些规定您收集和分散为公司实体的数据？是成千上万患者的健康吗？或者您试图保护您消费者的保险和财务记录？“
事实上，如果您的公司在行业法规下运作HIPAA，这将确定您的评估过程的大量优惠：潜在的云供应商必须提供必要的安全和合规协议，或者他们不能成为您的供应商。
但即使在相对不受监管的业务中，“同样适用”，童人笔记。“You still need to understand, [with] each vendor that you’re considering, exactly what their position is around achieving multi-tenancy [and] contractual guarantees around the privacy and protection of the data that you’re putting into the system.”
第4步：计划长期
成功的云领导人需要在现代IT频谱上实现智能平衡，从提供业务价值到采购和供应商管理。这需要不断检查对不断发展的业务和技术需求的假设和期望。这应包括常规说，季度办理登机手续，以确保双方保持同步。
“让我们说CRM解决方案'A'今年发出了很多意义。从现在开始五年，首先，市场将发生变化。其次，你使用的解决方案会随着时间而进化，“童人说。“如果你不断重新评估你所做的决定，然后重新证实你的期望 - 并重新确认企业用户[仍然满意]，那么你就把自己变成了一个不好的位置。”
对于许多人来说，云计算建议一个集合忘记它的心态。这不是它的工作原理。云计算正确资本化需要不断监测和评估，这是新兴云领导人在本组织中的长期机会。
可以理解的是，一些运维人员可能会对云迁移带来的重大变化采取保护主义的心态。对新技能的需求当然是具有挑战性的。但是在一个越来越以云为中心的世界里，这种套近乎的方法不太可能成功。相反，IT专业人士应该专注于云计算中创造的新的领导机会。
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