与我共事过的大多数工程师在谈到管理时都持合理的怀疑态度。常见的问题包括:经理到底是做什么的?它们真的能增加价值吗?我真的想在以后的职业生涯中成为这样的人吗?
我个人认为工程管理可以是一种有益的混合角色:一部分是技术领导，一部分是项目管理，一部分是业余心理学家。我相信一个优秀的工程经理的主要职责是建立优秀的团队。优秀的团队是有趣、聪明和有效的。他们让周围的团队变得更棒。,甚至更好。他们推出了很棒的软件。
对于正在考虑向管理层过渡的工程师，我观察了他们在优秀的工程经理身上的5个习惯。养成以下习惯也能帮助你成为一名出色的工程经理:
他们微笑
微笑是最简单，最便宜的生活黑客，用于改善团队的环境和福祉。众所周知，微笑可减轻压力并增加幸福。（想要证明？看“你的笑容有魔力“ 在今天心理学和“幸福的真谛“由滨江加州大学的Ch.D.D.D.D.D.）河畔大学的心理学教授。）
也许是什么最神奇的是，微笑不会影响自己的压力水平和幸福;它对周围的人也产生了积极的影响。微笑很可能是您可以做些最简单的事情，以帮助为您的团队创造积极的富有成效的环境。
另一方面，如果你从来没有或很少微笑，你可能会向周围的人发出微妙的信号，你是不开心或不可接受的。这不会帮助您构建一个令人敬畏的团队。
他们告诉他们的球队他们很棒
每个工程师都应该感觉到，他们目前所在的团队是他们共事过的最好的团队之一。优秀的工程经理会询问他们的团队是否认为这个团队很棒。如果经理不这么认为，团队成员也不这么认为，那就需要做一些真正的工作。
工程师和工程团队和个人往往缺乏宣布他们的令人敬畏的信心。除非有人首次告诉他们，否则团队可能很难变得令人敬畏。由于工程经理的工作是建立令人敬畏的团队，因此令人敬畏的工程经理确保他们的团队告诉他们的团队是多么好。
“假装直到你做到”的方法是非常有效的。优秀的工程经理通常是团队中最大的拉拉队，并且是第一个发表声明的人。他们也会尽可能具体地告诉团队进展顺利的细节。当然，团队的出色表现不能以牺牲公司其他团队为代价，这一点很重要。卓越的工程经理也会指出整个工程团队——乃至整个公司的卓越之处。
他们花时间来了解他们的团队
优秀的工程经理知道心理安全在建立有效团队中的重要性。"心理安全"这个词是由Amy Edmondson.，诺华州哈佛商学院的领导和管理教授，值得花几分钟看她的迷人TEDX谈话关于这个话题。同样，最近的谷歌博客帖子 -谷歌团队成功的五个关键-强调心理安全的重要性，让团队变得强大。
事实证明，花时间去了解和表达对每个团队成员生活的兴趣有助于建立真正的关系，这有助于改善沟通和心理安全。这有助于创造一种每个人都能做到最好的工作环境。
简而言之，心理安全的团队能够毫不畏惧地冒险。心理安全使团队成员提出问题，建议替代方案，并挑战现状。这导致更大的创造力，生产力冲突，参与和结果。
4.他们存在
生产力的大师爱德华。戴明是谁提出的这个概念走动管理- once写道，“如果你等待人们来找你，你只会遇到小问题。你必须去找它们。大问题是人们不认识到他们首先拥有一个的问题。“
令人敬畏的工程经理了解在他们的团队一起工作并相互互动的地方度过时间的重要性。对于共同队伍的团队，这通常意味着坐在团队中。对于远程团队，这可能包括GitHub，Slack，Hipchat，IRC或Google Hoogous等在线环境。
当事情进展顺利时，你的团队不会总是告诉你，他们也不会总是让你注意到问题。与他们呆在一起，可以让你对团队的健康状况、生产力和士气有直接的、第一手的观察。你将更接近工作，你将更符合团队的健康状况。
5.他们不是决定者
在他的经典著作中转过来：将追随者转向领导者的真实故事， 作者大卫马拉基斯问:“在自上而下的文化中，如果领导者犯错，会发生什么?”每个人都会走向悬崖。”在美国海军的一名潜艇舰长Marquet观察到他的团队盲目地执行一个不可能的命令所带来的近乎悲惨的后果后，他“发誓从今以后再也不会下达命令，任何命令。”Marquet实施了一个领导系统，旨在赋予团队权力，创造新的领导者，而不是向他的团队下达命令，他取得了显著的成果。
（有关Marquet的更多信息，请参阅Jade Rubick的帖子已完成的员工工作：授权您的团队的秘密管理技术)。
同样，在他的书中驱动力:关于激励我们的惊人真相，畅销作者丹尼尔粉红色引用自治，掌握和目的是“动机三十二章”。粉红色评论心理学研究表明，违背期望，金钱是复杂认知任务的糟糕的动机。相反，自身（自主权），持续改进技能（掌握），以及对更大目的的贡献的感觉产生了最大的结果。
优秀的工程经理会尽一切努力将权力下放给他们的团队。根据我的经验，团队几乎总是比个人做出更好的决定。通过委派决策权，优秀的工程经理可以帮助他们的团队更投入、更有效率——更有效率惊人的！
