在新的遗物，管理层不是促销 - 这是一个不同的工作

这是一个持续系列的帖子中的第五个，这些帖子解决了新的遗物在现实世界中的工程管理，由各种新的遗物软件工程师和经理编写。

通过特别擅长他们的工作来区分自己的工程师显然是管理材料，对吧？毕竟，这是传统的工程职业发展：一位出色的工程师是“团队领导”，然后是一个经理，也许也许是董事，副总统或首席技术官。这没有意义吗？

实际上，这是一个可怕的想法。喜欢促进促进管理角色的强有力的公司可能认为他们正在获得两个世界的最佳公司，而是他们经常与才华横溢的人结束，这两个人做两个工作不好而不是一份工作。晋升的人没有时间真正学习管理的工艺，所以工程团队不仅可以获得一个相当平庸的经理，他们也失去了他们最好的贡献者之一。

这不是我们如何在新遗物中接近工程管理关系。在这里，移动到管理轨道并不一定代表促销。我们认识到，管理层完全是一个不同的工作，一个需要非常不同的技能。批判性地，为良好工程师制造的品质并不一定与良好经理制造的品质相同。

在新的遗物中，工程职业轨道在软件工程师标题中包含四个级别：

• 工程师
• 高级工程师
• 首席工程师
• 首席工程师

管理轨道类似 - 标题是：

• 经理
• 高级经理
• 导向器
• 高级董事/副总裁

另一件事与我们的方法不同的是人们可以以任何方式跨越或通过两条轨道来围绕它们对他们有意义。欢迎工程师追求机会，如果这就是他们认为他们想要做的话，他们欢迎回到不成。然而，两者都被认为是促销或降级。

例如，如果有人离开工程，例如，没有人会说，“他们正在推动营销。”搬到管理层是一样的。正如营销的目标与工程目标不同一样，经理比工程师等个人贡献者的成功标准完全不同。

确保搬进管理层了解新成功标准的个人贡献者非常重要。作为工程师，您被告知，“我们希望看到您的贡献。”当你管理时，突然间，这是完全相反的。球队的成就是你的成就，如果你被作为个人站出来，你可能实际上并不能像那些不那么可见的人一样善良。

作为一版推论：只要有人沿着工程轨道移动了几个步骤，它并不意味着如果他们进入管理，他们就会以高级级别开始。我的团队的工程师是一个专业程序员，最近搬到了15年的事情，最近搬到了管理轨道，他开始在赛道的开始前。但他有时间成为一名全日制的管理学生。他安排的会议不断从其他管理者中学到，并真正扔进快速发展。结果，他在一年内晋升。但那发生了，因为他在他的新角色中表现得很好，不是因为他在他的旧体验中。

在这个模型下工作可能很困难。它通常需要打破人们的根深蒂固的思维习惯。即使是新的遗物，我们仍然抓住人们在内部提到搬到管理层作为“促销”。这就是我们所学到的所有其他地方都会想到的方式。这是世界上大作品的世界 - 如果你没有一群人向你报告，你必须比那些人更重要。但事实上，没有报告的很多人都比我更重要。

这正是应该是究竟。

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背景和两条路径图片礼貌shutterstock.com.。