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这是一个正在进行的一系列帖子中的八分之一，这些帖子解决了新的遗物在现实世界中的工程管理，由各种新的遗物软件工程师和经理编写。在未来几周内寻找更多帖子，或者看到它们全部这里。
你能保守秘密吗？好吧，不要 - 如果你是一个工程经理。
最好的管理人员 - 而且自然地包括新的遗物的工程管理人员，在该类别知识透明度是关键。我的哲学：我所知道的95％不是秘密，而且没有理由成为。为什么？因为没有秘密管理有助于您授权您的团队和您自己。
任何在一个不重视透明度的组织中工作的人都知道可能导致的大气层。当囤积知识和专业知识而不是分享时，您可以与“我对他们相比”的心态不那么同心圈，更多的交战部落。这从来没有好。
以下是管理者可以实现更好的透明度的四种方式：
1.分享如何以及为什么
管理层真的是关于管理变革。通过这种改变引导人们透明地可以是快乐团队和一个悲惨的人之间的区别。在过渡或动荡时期，管理人员可以简单地说，“决定已经令人诱人，它会影响你，处理它。”
但是当他们了解如何以及为什么事情发生时，团队就会做到最好。此外，工程师是专业问题的解决方案，他们的第一个本能将是建议潜在的替代品。如果您可以在真空中表明决定 - 考虑了多种选择，则会重复和评估 - 其影响将更积极，您的团队将相信您。
2.让人们在没有你的情况下做出决定
每个人都喜欢感到不可或缺的。直到他们去度假，即。通过与您的团队一致共享信息，您可以理解和预测您如何权衡选择并考虑权衡。这种能力有助于他们在缺席方面做出决定，这意味着您可以在Tulum的那个海滩上努力踢回和放松。与此同时，您培育的自主感觉使您的团队更强大。
3.帮助人们了解您的期望
工程师通常非常明亮，但大多数人仍然无法读取思想。作为经理，如果你没有让他们知道你想改变，你不能责怪某人继续以某种方式工作。如果您可以通过长期帮助他们的方式教育您的工程师的期望，您可以为您俩改进。最重要的是，确保您的反馈来自稳固的关怀基础。没有人响应闲置的投诉。
我与直接报告的最有价值的对话是我可以识别出一些工作的东西，随着一点工作，将在其职业生涯中解锁隔壁。那些可能是艰难的谈话。但是当权衡看到有人真正在他们的职业生长时，它是值得的。
4.通过“展示你的工作”来建立未来的经理
我认为这是我作为经理教育其他人的工作的一部分。打开你的决策过程。对你的问题诚实。在你的斗争中慷慨，谦虚。换句话说，就像你的代数老师曾经坚持一样，展示你的工作。您可以向管理领域提供更多的洞察力，您可以帮助您的工程师弄清楚是否是他们想追求的东西。
我在工作和当地聚会上有一些很棒的经历。对于许多工程师来说，特别是女性，管理层的想法甚至没有讲述他们的思想。直到那个，也就是说，他们遇到一位愿意向他们展示它的全部内容。
找到甜蜜的地方
如果我不承认有一些例外，我不会完全透明。还记得我说我所知道的95％不是秘密吗？嗯，其他5％是 - 以及充分理由。应避免分享其他人的个人或尴尬信息。
当涉及分享敏感的工作的东西时，时间就是一切。在每种情况下，太早和太晚之间有一个甜蜜的地方。如果在决定最终确定之前分享大变化，它可能会导致不必要的焦虑，但如果等待太久，它会导致感觉不足。找到甜蜜的地方，你会清楚。
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